فعالیت های توسعه تیم

600-2

به منظور غنی سازی زندگی معنوی و فرهنگی کارکنان، افزایش انسجام و نیروی مرکزگرایانه کارکنان، این شرکت یک فعالیت توسعه ای با موضوع "شور ذوب تیم، رویای ریخته گری تیم" در 9 برگزار کرد.thاکتبر 2020. همه 150 کارمند شرکت در این فعالیت شرکت کردند.

محل در پایگاه فعالیت Qicun است که ویژگی های مردمی دارد. کارمندان از شرکت شروع می کنند و به ترتیب به مقصد می رسند. تحت رهبری مربیان توسعه حرفه ای، آنها رقابتی از خرد و قدرت دارند. این فعالیت عمدتاً بر "آموزش نظامی، گرم کردن یخ شکن، بالابر زندگی، چالش 150، دیوار فارغ التحصیلی" متمرکز است. کارکنان به شش گروه تقسیم می شوند.

 

600-6
600-3
600-4
600-5

پس از آموزش اولیه وضعیت نظامی و گرم کردن، ما اولین "دشوار" - بالابر زندگی را آغاز کردیم. هر یک از اعضای گروه باید رهبر گروه را با یک دست به هوا بلند کرده و 40 دقیقه نگه دارد. این یک چالش برای استقامت و سختی است. 40 دقیقه باید خیلی سریع باشد، اما 40 دقیقه در اینجا بسیار طولانی است. با وجود اینکه اعضا عرق کرده بودند و دست و پاهایشان درد می کرد، اما هیچ یک از آنها تسلیم نشدند. آنها متحد شدند و تا آخر پافشاری کردند.

فعالیت دوم چالش برانگیزترین پروژه برای همکاری گروهی است. مربی چندین پروژه مورد نیاز را ارائه می دهد و شش تیم با یکدیگر مبارزه می کنند. رهبر تیم در صورتی برنده خواهد شد که پروژه را برای کمترین زمان کامل کرده باشد. در مقابل، رهبر تیم پس از هر آزمون مجازات را متحمل خواهد شد. در ابتدا اعضای هر گروه عجله داشتند و در صورت بروز مشکلات از مسئولیت شانه خالی می کردند. با این حال، در مواجهه با مجازات ظالمانه، آنها شروع به طوفان فکری کردند و شجاعانه با مشکلات روبرو شدند. در نهایت آنها رکورد را شکستند و این چالش را زودتر از موعد انجام دادند.

آخرین فعالیت، «تحریک‌کننده‌ترین» پروژه است. همه پرسنل باید در مدت زمان مشخص شده از دیواری به ارتفاع 4.2 متر بدون هیچ ابزار کمکی عبور کنند. به نظر می رسد این یک کار غیر ممکن است. با تلاش های هماهنگ، در نهایت همه اعضا 18 دقیقه و 39 ثانیه برای تکمیل چالش وقت گذاشتند که باعث می شود قدرت تیم را احساس کنیم. تا زمانی که متحد شویم، هیچ چالش ناتمامی وجود نخواهد داشت.

فعالیت های توسعه نه تنها به ما اجازه می دهد اعتماد به نفس، شجاعت و دوستی به دست آوریم، بلکه به ما امکان می دهد مسئولیت و قدردانی را درک کنیم و انسجام تیم را افزایش دهیم. در نهایت، همه ما اعلام کردیم که باید این شور و شوق و روحیه را در زندگی و کار آینده خود ادغام کنیم و در توسعه آینده شرکت سهیم باشیم.